Как наладить дела в бизнесе?

Кому довериться?

Где найти нужных людей? Что сделать, чтобы сотрудники не сбегали в другие компании? Письма с такими вопросами я получаю ежедневно. Прежде чем ответить, я хочу вернуться к тому моменту, когда я сама только начала свой бизнес по организации праздников.

Первый свой заказ — организацию 10-летнего юбилея крупнейшего в Татарстане банка «Ак Барс банк» — я не только получила исключительно благодаря своей уверенности и, если хотите, напору, но и реализовала сама, без каких-либо помощников, ассистентов и менеджеров. Еще только собираясь на встречу с руководством банка, я внутренне настроилась на то, что смогу провести праздник лучше других. Видимо, моя уверенность передалась клиенту, и мне заказали проведение этого мероприятия: ВИП-прием на 400 человек плюс корпоративный праздник для сотрудников на 1000 человек. Не вдаваясь в подробности, скажу, что праздник прошел отлично. Наше сотрудничество с «Ак Барс банком» успешно развивалось долгое время.

Еще одним «приобретением» в этой истории для меня стала возможность полностью самостоятельно пройти весь процесс от «А» до «Я», прочувствовать все его тонкости и слабые места. Я поняла, что могу делать такие вещи, что ничего невозможного в этом нет даже для одного человека. Но иметь команду все же не помешает.

Хотя бы уже потому, что помощникам можно делегировать многие организационные моменты, которые не требуют моего участия: составление списков, встреча артистов, запуск фонограмм, контроль звука, света, декораций и т.д. Я начала с того, что стала нанимать исполнителей на проекты, потом у меня появилась первая помощница и так шаг за шагом выросли несколько бизнесов.

Как открыть свой бизнес с нуля без вложений: помним о главном

Вот 5 моментов, которые нужно помнить людям, что хотят открыть бизнес с нуля без вложений:

Чтобы заниматься бизнесом, нужно иметь определенный психологический настрой.
Знаете, как достигаются спортивные победы?
Тренировки – да, физические параметры – да, состояние здоровья – да, настойчивость и характер – да, опытный тренер – да, но крайне важен также психологический настрой, с которым спортсмен идет на старт.
Он должен сохранять ясную голову, контролировать нервы, уметь собраться в нужный момент и быть психологически сильнее соперника.
Бизнесмен должен действовать так же.

Какой бы бизнес вы не решили открыть, важно заботиться о качестве.
Даже если вы производите недорогие товары или предоставляете бюджетные услуги, они должны быть качественными.
Пусть не настолько суперскими, как дорогостоящие товары и услуги, но и халтурить тоже нельзя.

Реклама – двигатель торговли.
Эта избитая фраза до сих пор не устарела, потому что хорошо передает суть любого бизнеса.
Чтобы о вас узнали клиенты, нужно себя рекламировать, используя различные инструменты: СМИ, интернет, наружную рекламу, бесплатные образцы, презентации, листовки, письма и т.д.

Открыть бизнес совсем без вложений нельзя.
Да, есть сферы, где можно обойтись минимальными капитальными инвестициями, есть те, где нужно потратить миллионы, чтобы запустить стартап, но совсем без денег обойтись не получится.
Прежде чем что-то делать, подумайте, где вы возьмете недостающую сумму:
кредит;
продажа актива;
поиск партнера;
обращение за грантом;
заработок за границей и т.д.

Не все могут быть предпринимателями.
Чуть больше 10% людей, которые решаются открыть бизнес с нуля без вложений, достигают успеха.
Если у вас никак не получается запустить стартап, возможно предпринимательство – не ваш путь.

Как создать свой бизнес в 2020 году и не прогореть – 7 дельных советов

Основное препятствие, которое не даёт большинству людей открыть свой бизнес – страх прогореть. Никто не хочет потратить несколько месяцев труда впустую, да ещё и оказаться по уши в долгах. Есть и другие причины.

К счастью, существуют способы, позволяющие свести риски к минимуму. Соблюдайте следующие правила:

1. Не берите кредит в банке, если у вас нет предпринимательского опыта.
2. Не используйте последние сбережения или средства из финансовой подушки безопасности.
3. Проверьте свою готовность стать предпринимателем. Честно оцените себя по следующим критериям: стрессоустойчивость, уверенность, гибкость мышления, ответственность, лидерство.
4. Изучите рынок и заранее выясните, какие товары (услуги) будут на нём реально востребованы. Например, если вы собираетесь открыть бизнес в маленьком городе, учитывайте низкую покупательскую способность населения. В провинции лучше продавать шаурму, чем модные диетические смузи.
5. Начните с малого. Попробуйте открыть бизнес без вложений или с минимальными вложениями. Постепенно улучшайте качество, вкладывайте средства в рекламу и расширяйте дело.
6. Учитесь у других предпринимателей. Постарайтесь завести знакомства с людьми, которые уже добились успеха в своём деле. Обычно они готовы делиться с новичками опытом, отвечать на вопросы, давать подсказки.
7. Будьте готовы к пессимистичному сценарию. Часто на практике проект окупается дольше, чем предусмотрено в бизнес-плане. Поэтому лучше заранее отложить резервную сумму и морально подготовиться к трудностям.

Главное в бизнесе – личность предпринимателя, а не идея. Поэтому, если вы неуверены в своих силах и постоянно сомневаетесь, лучше действительно не рискуйте и не вкладывайте много денег с нуля.

4. Брать себе больше, чем можно

Вы заработали денег, ура, едете в автосалон за новым Мерседесом. Катаетесь, фоткаетесь, всё как положено. 

Но через полгода бизнес просит деньги обратно. Сломалось рабочее оборудование, а нужно ещё заплатить поставщикам и выдать зарплату. Срочно продаёте машину со скидкой, катаетесь на маршрутке. 

Когда клиент заплатил — это ещё не ваши деньги. Пока вы не выполнили работу или не отгрузили товар — это деньги клиента, которые у вас только хранятся. Не трогайте эти деньги, умоляем. 

Сдали работу, подписали акты — тратьте на здоровье. Только на развитие оставить не забудьте. Хотя это уже другая история. 

Совет: чтобы знать, сколько выводить из бизнеса, нужны три базовых отчёта: движения денег, прибыли и убытков и баланс. Вместе они покажут, сколько денег — ваши, а сколько — принадлежит бизнесу или клиентам компании. 

Действенный способ заговора на удачу и процветание

Такую молитву можно читать не только тогда, когда уже опустились руки, и нет больше надежды, но и в тех случаях, когда не получается решить какой-то вопрос. Такая молитва имеет двадцать два Псалма из Библии. Если ее прочесть и выучить на память, можно поднять свое настроение в любой момент. Когда открытие бизнеса прошло успешно, а дальнейший его рост прекратился, и все идет не так, как надо, есть выход. Можно обратиться за помощью к этой молитве. Она помогает не только начинающим предпринимателям, но уже и опытным бизнесменам.

Обряд поможет защитить прибыль от сильных потерь и наладить развитие компании. Перед началом ритуала проводят необходимую подготовку, заранее приобретают свечку зеленого цвета и набирают чистую родниковую воду. Также необходимо найти медную монетку, без нее ритуал просто не сработает. Далее человек настраивается и ждет полной ночи. Когда на улице уже темно, он зажигает свечу на столе и ставит рядом емкость с водой.

Затем монету помещают в емкость с водой, и заговоренные слова произносят над ней. Воском от свечи не спеша капают в воду и говорят такой текст:

Воду, над которой шептали заклинание, нужно вылить под любое цветущее растение. А монету используют в качестве талисмана и носят всегда с собой. Такой обряд не тяжело провести в домашних условиях, главное верить в магию и все обязательно получится.

8. Абстрагируйтесь от внешнего мира

Следующая рекомендация тесно связана с формированием «правильной» корпоративной культуры, о которой говорилось ранее. Чтобы она полностью завладела умами сотрудников, абстрагируйтесь от внешнего мира и создайте свой, с нуля. Чем богаче и насыщенней он будет, тем лучше. Прекрасные инструкции для этого есть у Рона Хаббарда. Этот гений предусмотрел абсолютно все. Даже думать ни о чем не нужно: необходима структура компании – берите, все красиво разукрашено и описан каждый элемент; нужно наладить коммуникацию – нет ничего проще; нужно донести идеи единства – все слова уже сказаны, просто повторите их. Плевать, что вас назовут сектой. Главное, вы объединили в одной компании единомышленников, у вас одни ценности, одни взгляды и все для всех.

Где найти необходимые средства?

Основные стратегии те же самые, нового до сих пор никто не придумал.

1. Занять

Лучше всего у родственников, которые могут вам одолжить. Почему не заем или кредит? Потому что вы не должны быть связаны с банком или еще с кем-то договором займа. Как правило, долг родственникам можно будет отдать немного позже или частями в случае, если вдруг что-то пойдет иначе, а не так, как планировалось. Поверьте, большинство предпринимателей все-таки занимали деньги у своих родителей, когда только начинали строить собственный бизнес.

2. Накопить

Сделать это нужно заранее, пока вы трудитесь на наемной работе. Отложите такое количество денег, чтобы вам хватило на них прожить в течение трех-четырех месяцев возможного «автономного плавания», а еще лучше на полгода – это ваша денежная подушка безопасности. А если все пойдет не очень хорошо, то вы вполне сможете за это время найти себе какую-либо подработку или даже стабильный заработок.

3. Ликвидировать пути к отступлению

Чтобы ваши шаги в открытом бизнесе были более уверенными, нужно сделать так, чтобы пути назад не было – расстаньтесь с прежней работой, пройдите своеобразную точку невозврата, подпишите какой-либо серьезный договор, например, на аутсорсинг клиента, откройте ООО. Так вы постепенно начнете втягиваться в дела бизнеса, и страх улетучится.

4. Не распространяйтесь о своих планах

Поверьте, как только вы случайно произнесете, что хотели бы открыть свою фирму, вам тут же начнут аргументированно, опираясь на различные многочисленные примеры, объяснять, что этого вовсе не надо делать! Кроме того, эти советы настолько повлияют на вашу самооценку, что вы потом еще очень долгое время будете элементарно приходить в чувства!

Причем, вы еще и себя не до конца убедили, что решение начать свое дело – выполнимое и правильное, а донести до других своевременность и верность своих мыслей вам тем более на данном этапе будет сложно. Поэтому начинайте делать то, что уже запланировали, никому ничего не говорите, а результаты можно будет обсудить несколько позднее.

Даже если ваш первый проект будет не таким удачным, как вам бы того хотелось, вы все равно получите самый бесценный опыт, потому что научитесь:

• составлять планирование и писать бизнес-планы;
• пошагово регистрировать компанию;
• изучите и разберетесь в нюансах налогообложения малого бизнеса;
• познакомитесь с азами бухгалтерии;
• научитесь составлять и заключать различные договоры;
• познакомитесь с азами рекламы и научитесь рекламировать себя и свою деятельность;
• детально изучите ту область деятельности, в которой открыли дело;
• поймете, как открыть и закрыть фирму.

Согласитесь, такой опыт – просто бесценен и с ним в дальнейшем вполне можно открыть достаточно успешный бизнес!

Как правило, уверенному в себе человеку гораздо проще вести любые дела. Поэтому старайтесь как можно меньше осторожничать и трястись над своим первым опытом открытия собственного бизнеса, тогда ваше непосредственное знакомство с таким новым для вас миром деловых людей обязательно пройдет успешно!

Силенко Елена, BBF.RU

6. При любой возможности расширяйте свой бизнес по горизонтали

Разные маловажные люди говорят: «Делать бизнес в сфере, о которой ничего не знаешь – пилить под собой сук». Чушь! Если у вас сеть отелей, начните ставить аттракционы в городских парках, а владея строительной фирмой, разрабатывайте IT-систему документооборота для последующей продажи. Диверсифицируйтесь как только можете, никогда не знаешь, где найдешь, где потеряешь. Поэтому лучше иметь деньги в разных областях. И пусть затраты в этих малознакомых сферах утраиваются и решения вы принимаете наобум, пока основной бизнес их окупает, все отлично. Потом, если что, реорганизуемся. Логика железная, все аргументы ничтожны.

Как открыть свой бизнес с минимальными вложениями: 20 идей

Чтобы его пройти, вы должны продавать потребителям то, что вы хорошо умеете делать сами, естественно – это им должно быть нужно.

То есть, наиболее простой способ открыть бизнес с минимальными вложениями – начать делать что-то самостоятельно, используя имеющуюся у вас недвижимость, земельный участок, оборудование и т.д.

Если вы все грамотно обустроите и не ошибетесь с выбором, то постепенно сможете расширить свою деятельность.

Чтобы делать бизнес, вы можете открыть:

1. Ремонтную мастерскую.
2. Центр по заправке картриджей.
3. Небольшой кондитерский цех или цех по готовке обедов для офисов.
4. Мастерскую по изготовлению сувениров, украшений, букетов из конфет и подобного.
5. Фермерское хозяйство.
6. Ателье по пошиву и ремонту одежды.
7. Мини-ферму по выращиванию птиц, рыбок, насекомых или животных.
8. Фирму по организации праздников и предоставлению аниматорских услуг.
9. Организацию, что будет заниматься репетиторством, писать на заказ разные виды научных работ.
10. Студию по дизайну интерьера.
11. Контору «Муж на час».
12. Рекламное агентство.
13. Консультационную контору.
14. Вязальный или вышивальный цех.
15. Строительную компанию (мелкого масштаба в виде бригады строителей-ремонтников).
16. Похоронное бюро (без магазина ритуальных товаров).
17. Детский сад на дому.
18. Аудиторскую или юридическую компанию.
19. Брачное агентство.
20. Массажный, парикмахерский, маникюрно-педикюрный салон и т.д.

То есть, чтобы открыть свой бизнес с минимальными вложениями, вам просто нужно разобраться, что именно вы умеете хорошо делать и начать изготавливать товар или предоставлять услуги.

Чтобы уменьшить сумму капитальных инвестиций, на начальном этапе можно заниматься бизнесом дома или в небольшом арендованном помещении и обойтись без помощников.

Если дело у вас заладится, то можно будет подумать и о расширении.

Как это можно организовать, попытаюсь объяснить на примере.

Как мужчине открыть свой бизнес с минимальными вложениями?

В общем, такой себе мастер на все руки, которым жена не может нарадоваться.

Вы вполне можете реализовать столь ценные умения и знания и подумать, как открыть свой бизнес с минимальными вложениями.

Например, чтобы предоставлять услугу «Муж на час» и/или ремонтировать технику.

Что же нужно, чтобы открыть бизнес «Муж на час» или сервис по ремонту техники:

1. Мобильный телефон, номер которого вы будете указывать в объявлениях для связи с клиентами (сегодня мобильные телефоны есть у всех, поэтому покупать новый аппарат не придется).
2. Инструменты – у мастеров на все руки уже имеется вполне приличный набор инструментов, поэтому покупать все с нуля не нужно.

3. Рабочая одежда и обувь.

   Полный комплект можно приобрести, к примеру, в том же секонд-хенде максимум за 1 000 рублей.

Вам не понадобится офис, ведь услугу «Муж на час» вы будете предоставлять на территории клиентов, а технику ремонтировать можно прямо у себя дома.

То есть, капитальные инвестиции будут минимальными.

А теперь давайте взглянем на такие таблички:

То есть, для того, чтобы запустить стартап, вам нужно всего 20 000 рублей – сумма, которую реально скопить за пару месяцев, ни в чем себя не ущемляя.

А теперь поговорим о прибыли.

Если вы будете работать всего 10 дней в месяц, то сумма вашего месячного заработка будет составлять 21 000 рублей, то есть вы легко сможете вернуть свои первичные вложения.

Как женщине открыть свой бизнес с нуля с минимальными вложениями?

Она хотела сшить себе эксклюзивную юбку и даже ткань уже купила, а вот мастера никак найти не могла.

Я задумалась: действительно официальные ателье берут за пошив простой вещи бешеные деньги, а на дому мало кто зарабатывает подобным образом.

А ведь умение хорошо шить можно использовать для того, чтобы открыть бизнес с нуля с минимальными вложениями.

Ведь для этого вообще капитальные инвестиции практически не нужны – швейная машинка и разные принадлежности у вас и так есть.

Ну, допустим, придется потратить около 5 000 рублей на рекламу, но это не такие уж и большие деньги.

Их легко вернуть за полмесяца, если правильно организовать бизнес.

Можно ли обойтись без биржи?

Не все организации идут на публичную продажу акций, многие чувствуют себя вполне неплохо и оставаясь «семейным» или «дружеским» бизнесом. Чаще всего так везет тем, кто имеет административный ресурс, или тем, кто изначально занял очень много. Но в обоих случаях есть свои риски: в первом — тесть может перестать быть мэром, во втором — прибыли на выплату процентов может не хватить. Зато надоедливые мелкие акционеры не мешают делать все, что захочешь.

Другой вариант — просто нежелание быть крупным. Не каждый владелец автомастерской мечтает стать главой крупного ремонтного холдинга, многим достаточно иметь то, что есть. Но и тут тебя поджидает опасность: если ты не растешь, рано или поздно тебя может сожрать тот, кто рос все это время. Поэтому укрупнение бизнеса — процесс совершенно естественный и обычный. Хочешь быть в деле — придется соответствовать.

Не хочу на это тратить время!

Первым шагом на пути создания вашей команды должен стать подбор помощников для решения задач, на которые вы не имеете права тратить свое время. Определить такие дела довольно просто — если в вашем списке дел есть функции, которые вы выполняете уже «на автомате», значит, эти функции пора делегировать.

Правильно распределять обязанности и нагрузку в вопросах делегирования вам поможет тот самый список, куда вы будете вносить дела и задачи, которые больше не хотите делать: «Не хочу вести социальные сети», «Не хочу тратить время на очередь в ОВИРе». Внесите в него вопросы, которые вы либо не можете делать, поскольку не хватает знаний, либо уже не хотите, потому что эти задачи мешают вам двигаться дальше.

Выписывайте такие дела на листочек или в заметках на электронном устройстве. Через неделю-две у вас накопится целый список. Задайте себе вопрос: «Точно ли я должен это делать?» Задайте его не один раз, потому что с первого раза ответ будет однозначный — никто кроме вас с делом не справится! Но через некоторое время приходит нужный ответ и находится нужный человек.

Если список получается огромным, скорее всего, в него вошли как домашние дела, так и рабочие, например, обновить информацию на сайте, купить продукты в магазине, забрать и отвезти детей в школу и т.д. В этом случае распределите задачи по группам (бытовые дела, финансы, поездки) — так будет проще найти помощников.

После того как вы определитесь с количеством задач, к решению которых планируете привлечь дополнительную рабочую силу, и поймете, какие именно сотрудники вам нужны, проанализируйте, с какой частотой вам приходится заниматься этими задачами — каждый день, раз в неделю, раз в месяц?

Одна из моих слушательниц не может себе позволить постоянного сотрудника с большим окладом. Но это вовсе не мешает ей иметь помощников. Изучив свой список дел на делегирование, она выяснила, что основную его часть составляют дела, которые требуют внимания один раз в неделю, а затем нашла человека, который охотно занимается всеми ими в свой выходной в качестве дополнительного заработка. Так моя слушательница перестала делать дела, имеющие для нее низкую ценность, освободила четыре дня в месяц для решения более важных дел и помогла человеку.

6. Не контролировать запасы и дебиторку

Наш клиент, Настя, владеет прибыльным бизнесом, но денег постоянно нет. Оборотка каждый месяц растёт, но большая часть денег — чужие. Часть денег лежит на складе в виде товаров и сырья. Остальные деньги — у клиента, которому она поставляет товар, а платит он за него только через 30 дней по отсрочке. По отчёту о прибыли бизнес крутой, а по факту эта прибыль заморожена на складе и у клиента. 

Совет: чтобы денег на счету всегда было достаточно, смотрите, куда уходит ваша прибыль. Возможно, деньги зарыты на складе или в дебиторской задолженности у клиента. Следить за тем, где лежат деньги, поможет балансовый отчёт. 

Какие сотрудники вам нужны

Если вы хотите построить большой бизнес, то самый первый сотрудник, которого нужно взять на работу, — это личный помощник. В идеале этот человек должен быть многофункциональным, то есть с легкостью заменять вас везде, где ваше присутствие необязательно постоянно или необязательно вообще — сбор документов, ожидание в очередях, организация поездок и прочая рутина.

А вот когда личный помощник найден и процесс «притирки» успешно завершен, можно озаботиться подбором непосредственно руководителей проектов. Первую такую сотрудницу я взяла по рекомендации. На все встречи и переговоры моя юная коллега ездила со мной. Мне очень хотелось, чтобы она видела, как я общаюсь с клиентами, как отвечаю на звонки и на письма. Нужный результат был достигнут. Из новичка, делающего первые робкие шаги, она выросла в хорошего руководителя и заменила меня во многих проектах.

Сегодня я уже действую по-другому. Времени на обучение у нас практически нет, поэтому с каждым новым сотрудником мы, прежде всего, договариваемся о взаимном испытательном сроке. Для меня как для руководителя это месяц пристального наблюдения. Я даю множество заданий в самых разных направлениях нашей деятельности и смотрю, с каким отношением приступает к ним мой будущий сотрудник

Признаюсь, в профессии организатора самое важное на начальном этапе — не уровень профессионализма (этому мы научим), а желание человека искать и находить решения, умение генерировать идеи и защищать их

Как-то одной из своих сотрудниц по имени Тамара на испытательном сроке я поставила задачу развесить по городу 300 скворечников с названием нашей компании. При этом не выделила ей на эту акцию ни копейки. Тамара нашла отличный выход: договорилась со школами, и те провели акцию, развесив скворечники. Нужно ли говорить о том, что человек с такими организаторскими способностями был принят в штат?

Почему мы не любим делегировать

Одним из шагов по организации своего дела должна стать ревизия вашей занятости: нужно оставить значимые дела и избавиться от ненужных. Когда мы оставим для себя только те занятия, которые нам интересны, важны и необходимы, а остальное передадим верным помощникам, наша продуктивность увеличится в разы.

Чтобы это сделать без особых затруднений, начните писать список «Я не люблю».

Пусть в него попадет все, что вы не любите. Например, заправлять постель, вести телефонные переговоры с клиентами, мыть посуду, стоять в очередях, проверять бухгалтерские отчеты, отвечать на электронную почту, вести страничку в социальной сети, недобросовестных подрядчиков, злых людей, узкие брюки, сварливых женщин и т.д.

Многие творческие люди боятся делегировать полномочия по разным причинам. Во-первых, потому, что «лучше меня это никто сделать не может». Во-вторых, «неудобно беспокоить или эксплуатировать». И вообще, слово «делегирование» звучит угрожающе.

Чтобы снизить остроту ситуации, предлагаю изменить это понятие на «подарок». Наши ненужные дела для кого-то могут стать самым лучшим подарком и спасением в их ситуации. А мы, передавая, делясь, делаем подарок и себе, так как получаем взамен самое ценное — время, которое можем израсходовать на более важные дела.

Бизнес-тренер Брайан Трейси (на русском вышла его книга «Выйди из зоны комфорта. Измени свою жизнь») на своем мастер-классе покорил меня замечанием о том, что время невозможно сэкономить, его можно лишь по-разному израсходовать. Трейси привел, на мой взгляд, очень показательный пример из собственной жизни.

На протяжении многих лет одной из его домашних обязанностей была еженедельная стрижка газона. И вот однажды Брайан собрался заняться травой на лужайке перед домом, но обнаружил, что газон уже подстрижен. Оказывается, его супруга наняла садовника, который за пару часов и 20 долларов сделал эту работу. Причиной такой перемены стало вовсе не сомнительное качество работы Трейси, а идея его жены о том, что муж больше не должен тратить на рутину время, которое так необходимо его семье, читателям книг и слушателям лекций. «Твое время, Брайан, стоит гораздо дороже! Ты больше не имеешь права стричь газон!» — объяснила она удивленному супругу свое решение.

Как преодолеть собственные страхи и все-таки решиться на конкретные шаги в выбранном направлении?

1. Рациональный разговор с собой

Просто спросите себя, что действительно страшного и реально плохого может произойти, если какой-либо из ваших страхов сможет осуществиться? Ответьте себе честно, но предварительно порассуждайте логически. Ведь если свой бизнес наладить не получится, и открытая вами фирма не заработает, так, как вы это планировали, то ее можно просто закрыть и вернуться в обычный наемный труд.

Вас страшит, что некоторое время деньги зарабатывать не получится? В этот период можно найти подработку или на худой конец просто занять. У вас совсем нет подобного опыта работы, и вы даже не предполагаете, как и с чего именно нужно начинать? Так просто начните, и нужный опыт наработается сам.

Посмотрите на собственные страхи с более приземленной и рациональной точки зрения, и вы поймете, что уже практически придумали собственный план по решению этих проблем.

2. Осознайте, что вы далеко не первый, кто хочет начать собственный бизнес

Просто осмотритесь: вокруг вас множество различных фирм и компаний, которые были открыты когда-то давно. Вы уверены, что их владельцы в свое время не волновались точно так же? Все люди испытывают определенные природные страхи, начиная что-то новое для себя.

Познакомьтесь с людьми, которые уже справились с этими проблемами, пообщайтесь с предпринимателями, которые уже состоялись как бизнесмены, попросите рассказать о начале их пути. Вот увидите, они расскажут вам о своих пережитых чувствах, и вы осознаете и поймете, что они испытывали те же страхи, что и вы. Так вы поймете, что очень многие успешные предприниматели прошли через сходные проблемы, и это сделает вас гораздо увереннее в собственных силах.

А если в вашем кругу общения пока еще нет знакомых предпринимателей, то просто читайте книги и журналы, в которых рассказывается о биографиях знаменитых бизнесменов.

3. Подготовьтесь к открытию бизнеса финансово

Не секрет, что на самом начальном этапе предприниматель работает на свой бизнес, постоянно вкладывая в него деньги, но ставить семью в практически бедственное положение даже ради достижения собственной высокой цели – очень неразумно! Поэтому отложите для этих целей хотя бы какую-то небольшую сумму, которую затем можно будет использовать исключительно для семейных нужд.

Административные вопросы при совмещении работы и бизнеса

Для начала разберемся, позволяет ли закон совмещать работу и собственное дело. Частые вопросы начинающих бизнесменов:

• можно ли открыть ООО, работая официально;
• можно ли открыть ИП, если официально трудоустроен;
• можно ли работать в госучреждении и иметь свой бизнес.

Отвечаем – в большинстве случаев закон не устанавливает запретов на такое совмещение. О начале собственной предпринимательской деятельности вы не обязаны сообщать своему работодателю. Но есть исключение – если на основной работе вы являетесь руководителем, то при открытии своего ООО, в котором намерены работать сами, вам надо получить согласие собственника организации-работодателя (статья 276 ТК РФ). Кроме того, запрет на самостоятельное ведение бизнеса может быть установлен вашим трудовым договором.

Что касается работы в госучреждениях, то однозначно запрет на собственный бизнес установлен для госслужащих, военнослужащих, судей, работников полиции. Другие работники госструктур не могут начать свое дело, только если они попадают под ограничения, установленные Постановлением Правительства РФ от 21.08.2012 № 841.

Таким образом, работающий человек может открыть ИП или ООО. Верно и обратное – учредитель ООО или лицо, зарегистрированное в качестве ИП, может работать на наемной работе, если такая необходимость возникнет.

Чем отличается формат ИП от организации бизнеса в виде фирмы? Очень подробно этот вопрос мы рассмотрели в статье «ИП или ООО — что регистрировать»? Здесь же приведем только самые главные отличия.

В помощь вам для самостоятельной подготовки документов на регистрацию бизнеса мы подготовили две статьи:

• пошаговая инструкция по открытию ИП в 2020 году;
• пошаговая инструкция по открытию ООО в 2020 году.

И несколько слов о налогах с бизнеса. Государство дает возможность малому бизнесу выбирать минимально возможную налоговую нагрузку. Например, ставка налога на УСН Доходы в два раза ниже ставки подоходного налога с зарплаты. А индивидуальные предприниматели, соответствующие условиям предоставления налоговых каникул, вообще на два года после регистрации освобождаются от уплаты налога. Не надо голословно верить в то, что налоги в России неподъемны для бизнеса, убедитесь сами на примерах расчета, что можно легальными методами очень заметно снизить выплаты в бюджет.

• Какую систему налогообложения выбрать для ИП
• Какая система налогообложения лучше для ООО

Оказание услуг

Принято считать, что меньше всего затрат требует оказание услуг, но это не всегда так. Действительно, если услуга требует от исполнителя только определённого образования, квалификации, навыков, то такая деятельность — хороший ответ на вопрос: «Как создать бизнес с нуля». А есть услуги, для оказания которых одних навыков и знаний будет недостаточно, потребуется ещё и оборудование, расходные материалы, помещение. Имеет значение и масштаб организации услуг. Например, чтобы самостоятельно заниматься ногтевым сервисом или прическами, достаточно приобрести профессиональные инструменты и небольшой запас косметики. Обслуживать первых клиентов можно на дому. Если же вы мечтаете открыть свой салон красоты или парикмахерскую, то тут уже нужны серьёзные вложения, от одного миллиона рублей.

Приводим перечень услуг, которые можно начать оказывать без вложений или с использованием личного имущества.

• В деловой сфере — юридические, бухгалтерские, консалтинг;
• IT-услуги — создание сайтов, настройка и ремонт компьютеров, программирование;
• Рукоделие — пошив и вязание на заказ;
• Информационные и образовательные — написание текстов, переводы, репетиторство, организация курсов и тренингов;
• Ремонт – бытовой техники, жилья, обуви, одежды, сборка мебели;
• Ведение хозяйства: уборка, приготовление пищи, уход за детьми и пожилыми людьми;
• Рисование картин и портретов на заказ;
• Реклама – настройка контекстной рекламы, создание продающих текстов, разработка визиток и буклетов;
• Досуг – организация и ведение праздников и мероприятий;
• Курьерская доставка;
• Дизайн и декорация помещений и открытого пространства;
• Посредничество про продаже и аренде жилья;
• Кулинария – изготовление тортов и готовых обедов.

Конечно, оказание услуг, если вы это делаете лично, нельзя назвать полноценным бизнесом, но это хороший опыт получения денег напрямую от клиента, а не через работодателя.

2. Нанимать себе в убыток

Бизнесмен думает: чем больше людей в компании, тем она круче. Обязательно должны быть отделы: маркетинга, продаж, аналитики и эйчара. Но чем больше в компании людей, тем сложнее работать. Расскажу про моего друга, который строит бани. 

Год назад Вова работал один: сам искал заказы, ездил на объекты, следил за стройкой. При этом зарабатывал 200 тысяч рублей с 2–3 заказов в месяц. 

Через полгода Вова захотел расширяться: взял партнёра, 3 человека в отдел продаж и подключил дополнительную бригаду рабочих. При этом заработок снизился до 0 рублей в месяц, а через 6 месяцев у компании было минус 100 тысяч рублей. 3/4 заработанных денег Вова тратил на зарплаты. Остальная четверть уходила на аренду нового офиса и рекламу. 

Чтобы вернуться к прежнему заработку в 200 тысяч, Вове нужно строить в 3 раза больше бань. Как это сделать, Вова не знал, уволил всех, кроме продавца, и начал заново планировать развитие. Через 3 месяца вышел на 300 тысяч в месяц. 

Совет: вначале посчитайте, на сколько увеличится прибыль компании, если нанять нового человека. После найма считайте цифры. Если людей стало больше, а прибыль уменьшилась, значит что-то идёт не так. Если с новыми людьми компания стала зарабатывать больше, значит вы всё сделали правильно.

5. Введите денежные штрафы

Зачем? Чтобы все правила и приказы выполнялись безупречно. Не нужно мудрствовать лукаво, этот метод проверен веками. Например, тираны Рима это практиковали перманентно – успех колоссальный. Как и в предыдущих рекомендациях все проще простого: опоздал на работу – штраф 50 руб./минута; не выполнил распоряжение – 1000 руб. за первый раз, потом + 500 руб. каждое последующее; не смог вовремя подписать договор внутри компании – 3000 руб. из зарплаты вычитаем. Представляете, сколько денег вернется обратно: чем больше штрафов, тем меньше налоговые вычеты. Плюсы здесь – куда ни посмотри. Сотрудники в страхе, они боятся потерять работу, поэтому терпят денежные репрессии и усердно стараются выполнять задачи. Денег из компании уходит меньше, можно спокойно купить яхту и катать на ней испуганный люд в знак вашей доброй воли. Как говорится, и волки сыти и овцы целы.